能力擇才即識才觀。

應(yīng)聘者的綜合能力是甄選人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。通過筆試、面試、試用這三個階段，全面考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，以選擇適合發(fā)展的優(yōu)秀人才。

實戰(zhàn)立才、個性用才即用才觀。

在具備相應(yīng)能力的基礎(chǔ)上，員工的個人品德素養(yǎng)，是衡量員工能否重用和晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。  在人才培養(yǎng)上一方面為員工創(chuàng)造各種各樣培訓(xùn)和深造的機會，幫助員工提升能力；另一方面建立因人制宜，因崗制宜的人才培養(yǎng)機制，將人才放到合適的工作崗位上，用實戰(zhàn)來促進其迅速成長。

平臺留才即留才觀。

公司的發(fā)展為每一位員工提供了廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺，各類人才都能在這里找到適合自己的舞臺。